Helen He

Helen He manages the China team’s communications strategies and web presence, as well as outreach to trade journalists and social media in the power sector. She also prepares Chinese-language versions of various RAP publications, provides administrative support and works closely with the team to advance relationships with key audiences.

Experienced in the administration of European and Asian multinational corporations, she has a background in finance, procurement, event organization and office management. Prior to joining RAP, Helen He served as office manager for the Institute for Industrial Productivity’s (IIP) China program. She managed the administration, finance, and office operations of the IIP China team, provided support to program planning and implementation, maintained relationships with key partners, and was responsible for translating and producing IIP publications.

Helen holds a bachelor’s degree in business administration from Beijing International Studies University.

How Helen He is Energizing Change

October 22, 2015

New Renewable Energy Integration Pilots Explore Options to Reduce Curtailment of Clean Energy

In a statement dated October 8 (that first appeared online on October 19), China’s… Read More +

November 12, 2014

中国为电网公司建立新业务模式和实施更多能效敞开大门

2014年11月4日，国家发改委下发了《关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》（下称《通知》），正式启动我国新一轮输配电价改革试点。这份文件对拥有1千500万人口的深圳市来说，意义非同寻常。深圳将成为中国电网公司转变业务模式的先锋—电网公司将从传统的售电业务模式向支持清洁能源、终端能效和分布式可再生能源迈出重要的一步。 我们期待这样的发展，相信它最终可以帮助中国实现减排，控制电力系统的成本，尤其期待可以将深圳的试点推广到全国，并呈现在新一轮电改方案的蓝图里。很多年来，睿博能源智库连同我们的合作伙伴，能源基金会中国和自然资源保护协会（中国项目），一直都在支持电网公司做出这样的业务转型（详见报告：对中国电力行业政策的建议）。 按照《通知》的规定，政府将监管深圳电网公司的总收入，这样做可以减少电网公司的“总产量效应”—通常电力公司都是靠提高售电量来维持收入及利润。控制总收入使得电网公司的收入和售电量“脱钩”，正如美国许多州的实际经验，这种机制将促使电网公司更为容易地为终端用户提供能效服务(“脱钩”机制代表了一种可以确保电网公司的收入水平与终端用户销售电量无关的价格设定（或成本回收）办法。通过将销售增长模式与收入水平相分离，公司的财务绩效将不再与销售增长挂钩。目前美国25个州均采用了不同形式的脱钩机制，使其在54家地方配气公司和25家电力公司发挥着作用)。 谈到这一点，中国的电网公司是依靠售电量来获取收入的。2011年，中国政府制定了能效义务要求电网公司实施能效。与世界其它地方相似，中国的电网公司担心鼓励客户更高效地用电会减少电网的收入。而且，由于中国政府对… Read More +

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